INCUVALORE
Nuestra incubadora de empresas es un proyecto, empresa o centro de incubación que tiene como objetivo la creación o el desarrollo de pequeñas empresas o microempresas y el apoyo a las mismas en sus primeras etapas de vida.
Nuestra incubadora proveen espacios físicos y acceso a equipo de cómputo para los emprendedores, así como asesoría para acceder a programas de financiamiento.
Nuestra incubadora suelen dar apoyo a los nuevos empresarios e ideas de proyectos tanto en aspectos de gestión empresarial (Plan de negocio, Marketing, Finanzas, etc.) como en el acceso a instalaciones y recursos a muy bajo precio e incluso de forma gratuita (local, teléfono, etc.). Con este apoyo se pretende disminuir el riesgo inherente a la creación de un nuevo proyecto o negocio.
En las incubadoras de iniciativa privada, además del apoyo en servicios, consultoría o instalaciones, suele haber apoyo financiero directo en forma de aportaciones de capital. En estos casos también se denomina capital riesgo o de semilla según sea el caso.
Además nuestra incubadora tie exige proyectos de emprendimiento innovador, que no se limiten a copiar recetas para implantar negocios que posiblemente no funcionen y sólo constituyan un riesgo financiero.
El período de incubación varía según el proyecto, puede ser de 4 a 24 meses. En el caso de que esta etapa resulte exitosa, se pasa a la etapa de crecimiento en la que se requiere financiación adicional.
Nuestra Incubadora de empresas y proyectos ofrecen asesoría por medio de consultores especializados para el desarrollo del Plan Operativo y el de Negocios.
El proceso de incubación consta de 3 fases: preincubación, incubación y post-incubación, el tiempo de cada fase varía dependiendo del grado de tecnología del proyecto.
1. Durante la preincubación se desarrolla la idea.
2. En la incubación se desarrolla el plan de actividades o de negocios y se comienza con la operación. (Durante esta etapa la Incubadora asesora a los proyectos sobre los diferentes programas de financiamiento a los que puede acceder pero no financia proyectos).
3. En la post-incubación ofrece consultorías especializadas para que la empresa se consolide.
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
El Departamento de Evaluación de Proyectos se encarga de ejecutar, de manera particular, las atribuciones relativas a la evaluación de proyectos que promueve la misma Fundación.
La evaluación se lleva a cabo a través de los PLANES OPERATIVOS y/o PLANES DE NEGOCIOS que llegan a la FUNDACIÓN por parte de los becarios o emprendedores, se determina la viabilidad técnica y financiera de un proyecto, incrementando las posibilidades de éxito en el mercado. Así como, el acceso a programas de financiamiento que se manejan en la Fundación.
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Es la plasmación escrita y ordenada de nuestra idea; la escritura permite hacer una reflexión sobre nuestra idea inicial, estructurándola y ajustando el proyecto para reducir al máximo los riesgos. Se analizan aspectos tales como la administración, la mercadotecnia, la producción, las finanzas, los recursos humanos y la forma jurídica; volviéndose una herramienta imprescindible cuando queremos poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual sea la experiencia del promotor y la dimensión del proyecto.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO?
¿CUÁL ES EL OBJETIVO?
El objetivo último es concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a mediano y largo plazo.
Esto nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la empresa, asumiendo unos riesgos controlados, o si debe desecharse la idea de negocio, evitando de esta manera un fracaso seguro. Tanto en uno como en otro caso, el plan de negocio habrá sido una herramienta de gran utilidad.
¿PARA QUÉ NOS SIRVE?
¿PARA QUÉ NOS SIRVE?
Permite al promotor/a de una idea llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que pueden afectar a su idea, aportando la información necesaria para determinar la viabilidad del proyecto.
El plan de negocio es la carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas: entidades financieras, inversores, organismos públicos, etc.
Antes de realizar un plan de negocio se debe tener clara la idea de lo que queremos emprender.
NUESTROS PROYECTOS
ELIO ZERPA
Psychologist, Central University of Venezuela.
Facilitator: more than 20 years of experience and 10,000 people trained.
Learning instructional designer: more than 200 workshops designed using the Experiential Learning methodology.
Consultant: specialist in identifying improvement opportunities, organizational development, training and recruitment.
Author of two audiobooks: “10 Keys to Facilitating Successfully” and “The Philosophy of the Three A’s: Accept, Appreciate and Advance”
IRVING CARRAZCO
President of Fundación VALORE.
Coach, mentor and entrepreneur, trained in the Middle East in Social Leadership, with more than 20 years of experience developing leaders. He has been awarded and recognized by Regent University (USA), the Belgian Technical Cooperation and Israel’s Agency for International Development Cooperation (MASHAV), and received the “Leader for Development” distinction for his ongoing contribution to the comprehensive economic development of Latin America from the Argentine Federation of Municipalities and the Latin American Federation of Cities.
ROSANNA ERCOLI
Ontological and Body Coach – Facilitator – Speaker.
Industrial Production professional since 1989, with a Diploma in Business Management (2009) and certification in Higher Education Teaching (UPEL). Specialist in Marketing and Sales and Customer Service (17 years of commercial experience in corporate and mass consumer sectors), with IESA training in Sales Force Management. Certified by INDELSER C.A. in Ontological and Body Coaching. Learning Process Facilitation. National Independent Producer, PNI 2014.
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